Целенаправленная и системная работа. Как устроен «социальный лифт» для кадров на бобруйском «ФанДОКе»

Грамотная кадровая политика – одна из составляющих эффективной работы любого предприятия. И в этом вопросе мелочей не бывает. Закрепление молодых специалистов зависит от того, как приняли в коллективе и какие условия создали на первом рабочем месте. Опытные работники должны иметь возможность развиваться профессионально и расти в карьере. Материальное стимулирование, участие в общественной жизни, творческих конкурсах и соревнованиях, культурных мероприятиях и экскурсиях… – всё это делает жизнь предприятия активной, насыщенной и запоминающейся интересными событиями. Целенаправленная и системная работа с кадрами четко налажена в ОАО «ФанДОК». На примере бобруйского предприятия расскажем, чем привлекают специалистов и как работает «социальный лифт».

Заместитель генерального директора по идеологической работе ОАО «ФанДОК» Марина Овсяник отметила: «Без притока свежих сил, новых взглядов и инновационных подходов мы рискуем остаться в прошлом, утратить свои конкурентные преимущества и уступить место более гибким и прогрессивным компаниям». Именно поэтому работа с молодыми специалистами в числе приоритетных направлений деревообрабатывающего предприятия. И начинают со школьной скамьи: информационные брошюры по целевой подготовке, профориентационные часы в школах и колледжах, экскурсии на производство и общение со специалистами помогают ребятам определиться с выбором будущей профессии.

Сегодня на «ФанДОКе» работают 145 человек в возрасте до 31 года, 42 из них – молодые специалисты. «Как добиться любви к своему предприятию, работать на нем долгие годы, привести своих детей, а может и внуков, «прирасти» к нему душой? На мой взгляд, этого можно добиться через «социальный лифт», – рассуждает Марина Валентиновна. – Компенсация оплаты за обучение и продуманная ротация способствуют вовлеченности и преданности сотрудников».

Для молодых специалистов предусмотрены меры социальной поддержки и материального стимулирования. К примеру, один из таких ощутимых бонусов – единовременная выплата в размере трех среднемесячных зарплат (а это почти 6 тысяч рублей), если после обязательной отработки молодой человек продлевается контракт на 3 года. На бобруйском предприятии активно пользуются предложенными возможностями получить высшее образование на заочной форме обучения за счет средств нанимателя. Выпускник колледжа устраивается на «ФанДОК» и поступает в вуз на востребованную на производстве специальность. По коллективному договору работник получает компенсацию оплаты за обучение, а на время экзаменационной сессии ему предоставляется отпуск с сохранением средней зарплаты.

– После окончания вуза, а зачастую еще в период обучения, наниматель предлагает этому работнику должность по приобретаемой специальности, что ведет к профессиональному росту, – раскрывает действенный кадровый «механизм» Марина Овсяник. – Проводится ротация молодых специалистов на более высококвалифицированные рабочие места, в том числе на инженерно-технические штатные единицы и руководящие должности. Как результат – проблем с кадрами ИТР у нас нет, все вакансии заняты. Это не только расширяет горизонты сотрудника, но и позволяет предприятию эффективно распределять таланты и знания внутри коллектива. Таким образом, он проходит все ступени развития на нашем предприятии. Эти работники впоследствии будут с энтузиазмом и любовью относиться к своей работе и месту, где они трудятся, потому что здесь им дали шанс учиться новому, проявить свои сильные стороны.

На предприятии достаточно много примеров вот такого «социального лифта». И один из показательных – личная история преданности «ФанДОКу» самой Марины Валентиновны. В 2000 году после лесотехнического колледжа она пришла работать и поступила в технологический университет на заочный факультет: «Во время учебы в вузе меня уже назначили в цехе мастером, то есть с 20-ти лет стала руководителем низшего звена на предприятии. В 2006-м окончила университет и перевелась инженером в отдел труда и заработной платы. Дальше стала заместителем начальника отдела, начальником, а в 2016 году – заместителем генерального директора. Попутно я получила еще экономическое образование. Когда стала идеологом, окончила Академию управления при Президенте. Благодаря ротации кадров, предприятие давало мне возможность расти, реализовывать творческие идеи и развивать потенциал».

Недавний молодой специалист Софья Михасёва сегодня заведует издательским центром «ФанДОКа» и занимается работой с молодежью: «Пришла после лесотехнического колледжа в 2023 году на фанерный завод в клеевое отделение. Хорошо себя зарекомендовала в работе, коммуницировала и участвовала в общественной жизни предприятия. Меня заметили и пригласили в управление специалистом по работе с молодежью. Сейчас осваиваю новую профессию, учусь в БГТУ на инженера-технолога и хочу расти дальше по специальности. Предприятие оплачивает обучение в вузе, а после будет отработка 5 лет. Работать очень интересно, коллектив у нас дружный. Все помогают, подсказывают, никогда не бросят. Коллеги помогали расти в карьере, сыграла большую роль и моя активная жизненная позиция. Были турслеты, корпоративные праздники, профессиональные даты. Самое яркое мероприятие, на мой взгляд, – турслет, который готовила с молодыми специалистами. Когда рядом хорошие люди, приятно работать».

Валерия Чернова тоже ощутила на себе преимущества «социального лифта».  В 2023 году пришла на «ФанДОК» молодым техником-технологом после колледжа им. Ларина. Начинала осваивать профессию за станком, а через 2 года ей предложили стать мастером производства цеха столярных и мебельных плит. Одновременно девушка заочно учится на инженера-технолога в БГТУ. «У нас дружный цех, хорошо, что с этими людьми я не первый год знакома. Когда стала мастером, была поддержка со стороны старших опытных коллег, всегда есть к кому обратиться за помощью и советом. Сейчас мы все в дружеских, уважительных отношениях. Несмотря на то, что я молодой руководитель, работники цеха прислушиваются, выполняют рабочие требования, поручения. Хотя и есть свои нюансы, в целом мне всё нравится, – поделилась Валерия. – Хочется дальше пробовать новое, чему-то учиться. Планирую оставаться на предприятии, надо набраться опыта. Хотелось бы после окончания университета попробовать себя в конструировании. «ФанДОК» дает перспективы в профессиональном росте, специалистам предоставляются все возможности для этого».

К слову, молодые работники предприятия проявляют себя не только на рабочем месте. Марина Овсяник с гордостью рассказала, что их молодежь участвовала в обновлении музейной комнаты «ФанДОКа», разработала дизайн и создала оригинальные цветочницы, которые установлены на остановочных пунктах на улице Минской.

И молодое, и старшее поколение объединяют многочисленные мероприятия. Укрепление командного духа и здоровый образ жизни – это зимние и летние спартакиады, соревнования по разным видам спорта. Встречи молодых специалистов с руководством и ветеранами труда – это преемственность поколений и ценный обмен опытом. Находят своих поклонников интеллектуальные игры, краеведческие и патриотические экскурсии. При посещении дворцово-паркового комплекса Булгаков в Жиличах коллектив испытывает особо трепетные чувства, ведь «старинная» шикарная мебель, украшающая залы, изготовлена работниками «ФанДОКа». Совместная работа и отдых сплачивают и делают жизнь предприятия богатой и динамичной.

Руководство «ФанДОКа» нашло формулу успеха в работе с кадрами: сохранение традиций коллектива, создание условий для профессионального роста и самореализации работников – залог устойчивого развития предприятия на перспективу.

Маргарита Бушуева
Фото Александра Анташкевича